农产品营销新思路:众筹模式好用风险低

图为市民在田间采摘辣椒。CFP 供图

近来,“私人定制”在生鲜电商领域兴起。

  一亩农田被分为数个10平米左右的地块,种着一垄垄西红柿、生菜等不同的作物,每个地块旁边都立着一块牌子,标着“主人”的名字。农田的租金、种植成本都是通过“众筹”的方式向这些“主人”先期募集,农场的工作人员按照他们的要求种植、看护,并定期将产出配送给他们。
  10名来自不同地方的用户,联合在电商网站上提前预购一只内蒙古草原的小羊羔,待小羊长成之后,牧场主再将鲜羊肉打包邮寄给这10名用户。
  近来,上述“私人定制”的模式在生鲜电商领域兴起。分析人士认为,这种模式有利于获得订单、快速回收资金、提高用户的信任度,且在一定程度上降低了生鲜电商的仓储和物流成本。然而,我国的饮食结构复杂,生鲜电商的标准化程度偏低,“私人定制”需求的多样化对生鲜电商的品类提出了更高的要求,众筹、预购等提前给付的资金安全也需监督。

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多数创业者失败的最大原因:注意力分散

4月21日消息,初创服务公司Piqers的CEO 艾丽•梅斯(Ali Mese)表示,多数创业者失败的最大原因就是“分神”。她认为,创业者生存的环境充满大量的信息和“噪声”。如果一个人对每件事都浪费精力,那么最终将一事无成。因此,她建议创业者利用下面5种方法集中注意力。

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创业2年被京东收购,今夜酒店特价创始人的反省

任鑫,今夜酒店特价联合创始人。2011年和搭档创业搭建特价尾房销售平台“今夜酒店特价”App。现为京东集团副总裁

今年1月,“今夜酒店特价”正式被京东集团收购。任鑫对《财经天下》周刊总结了这两年的创业路。

2013年,我们终于建立了自己的后台运营团队。但不到年底就支撑不住了:我们裁掉了整个团队。这相当于解散了公司的大部分人力。我们忘了,体量增大之后,保持高速增长是更困难的一件事。

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想收入过亿?不妨先了解下初创公司这3个阶段

本文作者Mitchell Harper是Bigcommerce公司联合创始人兼联合首席执行官

如果你希望首次创业就获得成功,那么就必须要明白,保持公司持续增长是一件非常重要的事情,只有业务增长才能让你的公司不断发展前进。

知名风险投资家Ben Horowitz在他的新书《The Hard Things About Hard Things》中阐述了一个全新的观点,他认为,企业在招聘人才的时候不要把眼光放得太长远,有些企业在招聘人才的时候,会考虑在未来几年内这些人是否会对公司有帮助,但是Ben Horowitz建议企业最好可以稍微短视一点,最多考虑未来18个月公司的发展前景会是如何就可以了,因为到那时,说不定你的企业会变成一家与现在完全不同的公司,到那时你的需求也会随之发生改变。

绝大多数快速发展的初创公司(年增长率至少超过100%)会经历三个很明显的阶段,如果创业者能够理解这其中每个阶段的状况,那么不仅能帮助公司在各阶段平稳过渡,还能为下阶段做好准备。

那么现在就让我们看看这三个阶段具体是什么吧。

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创业者手记:我做过的5件傻事

转眼间2014年4月,又是18个月时间过去了,创业的项目并没有预想的那样发展顺利,几回回梦到的服务器被用户刷爆的场景始终没能出现,投资人也都处于观望状态,创业资金却日渐消耗。回首我过去18年个月干过的傻事一箩筐,它们既是我这段创业经历中的败笔,也未尝不是最大的收获。

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10条创业名言——助你创业成功

 

创业是一次向着成功进发的旅程,比起短跑冲刺,这个旅程更像是一场马拉松。然而,如果你真的参加过马拉松的话,你就深有体会:在起跑线时还是极度兴奋,但跑到中途,你会觉得自己迈步都困难,陷入时速低于18英里的筋疲力竭状态。

在企业家的成长道路上也会有截然不同的顶峰和低谷,所以,小编整理了下面的10条名人名言,希望它们会为你带来前进的动力,无论你身处这场马拉松的何种阶段。

1. “不做准备,就是在准备失败。” —本杰明·富兰克林

富兰克林,《独立宣言》的签署者之一,同时,身为出版商的他也是该时代美国最成功的企业经营者之一。由富兰克林所撰写的商业书籍《穷理查德历书》(Poor Richard’s Almanac),直到今天,仍因饱含关于财富和规划的永恒智慧而被人津津乐道。合理规划是构筑成功的原则之一。要创业,就制定一份计划并明确你的前进方向吧。

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从根本上讲,一个创业公司的最大瓶颈是CEO自己,如果CEO自己不能成长,他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过,光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐,必然出现业务的崩塌。因此,CEO的管理方法显得尤其重要。

财富语录(网络)

创业者该如何管理耍大牌的技术人员

 在互联网项目当中,相信每一个项目经理或者制作人,最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手,一般人难以理解,而且技术人员大多数都似乎情商不高。管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵,技术人员也觉得很难和管理人员沟通。特别是技术工作,难以在不同人之间交接,很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目。这让管理者觉得技术人员特别喜欢耍大牌,而且他们要偷懒也非常容易。但正如军事中的定理,对付坦克最好的武器就是坦克,对付航母最好的武器也是航母,这条理论是通用的。要管理好技术人员,就一定要懂技术。这是任何一种其他号称完美的管理方法都无法替代的。

  开发是一切——何时写文档
 

对于技术管理来说,很多公司会非常注重文档。虽然开发的结果是代码,但对于管理来说,代码往往难以阅读,也很少有人擅长接手别人的系统。为了让代码不至于被丢弃,公司管理人员就祭起文档这个法宝。我认为文档是很重要的,但也发现这些文档中很典型地存在几个问题:文档和代码不同步;文档的可读性差,需要的文档没写,不需要的文档写了一大堆;文档和代码脱节,文档很多,开发出来的成果很少。

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再发布两个小工具

第一个,普通链接、旋风、迅雷、快车专用链下载地址转换器;

顾名思义,不解析,网址:http://bdbea3.duapp.com/dedicated_link_demo/

 

第二个,二维码接口;

二维码这一块,有两个版本,一个是JQuery版的,还有一个是PHP版的;

JQuery版的测试地址是:http://bdbea3.duapp.com/qr_demo/jquery/源码下载

PHP版的测试地址是:http://bdbea3.duapp.com/qr_demo/php/

此版本做成API方式,你可以直接传参数调用,格式“http://bdbea3.duapp.com/qr_demo/php/api/qr.php?qrdata=你要输入的内容”;

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apache htpasswd使用教程

今天决定写一篇关于“在Apache下使用.htaccess和.htpasswd给文件夹加上密码认证”的文章。

此方法可以让指定文件夹下的内容(图片和页面等资源)只提供给通过合法验证的用户访问。比较常用的地方就是应用在一些开源的项目(例如:CMS等)上,用来简单保护一下后台的访问权限。

下面进入正题,如何使用.htaccess和.htpasswd来给目录加上身份验证;

  • 创建“.htpasswd”文件,格式为“用户名:密码”:【注:window下可能无法直接创建,可以用过文本创建并写入下面代码后,通过另存为”.htpasswd”,注意需要带双引号的。】

ccp330:123456

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