Airbnb最近的一轮融资已接近完成，签署协议后，公司估值将达到100亿美元。按此估值，联合创始人内森·布莱卡斯亚克(中)与布莱恩·切斯基(左)、乔·杰比亚将一举跃入世界最年轻的亿万富豪行列。
农产品营销新思路：众筹模式好用风险低
图为市民在田间采摘辣椒。CFP 供图
近来，“私人定制”在生鲜电商领域兴起。
一亩农田被分为数个10平米左右的地块，种着一垄垄西红柿、生菜等不同的作物，每个地块旁边都立着一块牌子，标着“主人”的名字。农田的租金、种植成本都是通过“众筹”的方式向这些“主人”先期募集，农场的工作人员按照他们的要求种植、看护，并定期将产出配送给他们。
10名来自不同地方的用户，联合在电商网站上提前预购一只内蒙古草原的小羊羔，待小羊长成之后，牧场主再将鲜羊肉打包邮寄给这10名用户。
近来，上述“私人定制”的模式在生鲜电商领域兴起。分析人士认为，这种模式有利于获得订单、快速回收资金、提高用户的信任度，且在一定程度上降低了生鲜电商的仓储和物流成本。然而，我国的饮食结构复杂，生鲜电商的标准化程度偏低，“私人定制”需求的多样化对生鲜电商的品类提出了更高的要求，众筹、预购等提前给付的资金安全也需监督。
多数创业者失败的最大原因：注意力分散
4月21日消息，初创服务公司Piqers的CEO 艾丽?梅斯（Ali Mese）表示，多数创业者失败的最大原因就是“分神”。她认为，创业者生存的环境充满大量的信息和“噪声”。如果一个人对每件事都浪费精力，那么最终将一事无成。因此，她建议创业者利用下面5种方法集中注意力。
创业2年被京东收购，今夜酒店特价创始人的反省
任鑫，今夜酒店特价联合创始人。2011年和搭档创业搭建特价尾房销售平台“今夜酒店特价”App。现为京东集团副总裁
今年1月，“今夜酒店特价”正式被京东集团收购。任鑫对《财经天下》周刊总结了这两年的创业路。
2013年，我们终于建立了自己的后台运营团队。但不到年底就支撑不住了：我们裁掉了整个团队。这相当于解散了公司的大部分人力。我们忘了，体量增大之后，保持高速增长是更困难的一件事。
想收入过亿？不妨先了解下初创公司这3个阶段
本文作者Mitchell Harper是Bigcommerce公司联合创始人兼联合首席执行官
如果你希望首次创业就获得成功，那么就必须要明白，保持公司持续增长是一件非常重要的事情，只有业务增长才能让你的公司不断发展前进。
知名风险投资家Ben Horowitz在他的新书《The Hard Things About Hard Things》中阐述了一个全新的观点，他认为，企业在招聘人才的时候不要把眼光放得太长远，有些企业在招聘人才的时候，会考虑在未来几年内这些人是否会对公司有帮助，但是Ben Horowitz建议企业最好可以稍微短视一点，最多考虑未来18个月公司的发展前景会是如何就可以了，因为到那时，说不定你的企业会变成一家与现在完全不同的公司，到那时你的需求也会随之发生改变。
绝大多数快速发展的初创公司(年增长率至少超过100%)会经历三个很明显的阶段，如果创业者能够理解这其中每个阶段的状况，那么不仅能帮助公司在各阶段平稳过渡，还能为下阶段做好准备。
那么现在就让我们看看这三个阶段具体是什么吧。
创业者手记：我做过的5件傻事
转眼间2014年4月，又是18个月时间过去了，创业的项目并没有预想的那样发展顺利，几回回梦到的服务器被用户刷爆的场景始终没能出现，投资人也都处于观望状态，创业资金却日渐消耗。回首我过去18年个月干过的傻事一箩筐，它们既是我这段创业经历中的败笔，也未尝不是最大的收获。
10条创业名言——助你创业成功
创业是一次向着成功进发的旅程，比起短跑冲刺，这个旅程更像是一场马拉松。然而，如果你真的参加过马拉松的话，你就深有体会：在起跑线时还是极度兴奋，但跑到中途，你会觉得自己迈步都困难，陷入时速低于18英里的筋疲力竭状态。
在企业家的成长道路上也会有截然不同的顶峰和低谷，所以，小编整理了下面的10条名人名言，希望它们会为你带来前进的动力，无论你身处这场马拉松的何种阶段。
1.?“不做准备，就是在准备失败。”?—本杰明·富兰克林
富兰克林，《独立宣言》的签署者之一，同时，身为出版商的他也是该时代美国最成功的企业经营者之一。由富兰克林所撰写的商业书籍《穷理查德历书》(Poor Richard’s Almanac)，直到今天，仍因饱含关于财富和规划的永恒智慧而被人津津乐道。合理规划是构筑成功的原则之一。要创业，就制定一份计划并明确你的前进方向吧。
从根本上讲，一个创业公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。
财富语录(网络)创业者该如何管理耍大牌的技术人员
?在互联网项目当中，相信每一个项目经理或者制作人，最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手，一般人难以理解，而且技术人员大多数都似乎情商不高。管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵，技术人员也觉得很难和管理人员沟通。特别是技术工作，难以在不同人之间交接，很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目。这让管理者觉得技术人员特别喜欢耍大牌，而且他们要偷懒也非常容易。但正如军事中的定理，对付坦克最好的武器就是坦克，对付航母最好的武器也是航母，这条理论是通用的。要管理好技术人员，就一定要懂技术。这是任何一种其他号称完美的管理方法都无法替代的。
开发是一切——何时写文档
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对于技术管理来说，很多公司会非常注重文档。虽然开发的结果是代码，但对于管理来说，代码往往难以阅读，也很少有人擅长接手别人的系统。为了让代码不至于被丢弃，公司管理人员就祭起文档这个法宝。我认为文档是很重要的，但也发现这些文档中很典型地存在几个问题：文档和代码不同步;文档的可读性差，需要的文档没写，不需要的文档写了一大堆;文档和代码脱节，文档很多，开发出来的成果很少。
再发布两个小工具
第一个，普通链接、旋风、迅雷、快车专用链下载地址转换器；
顾名思义，不解析，网址：http://www.huangguofeng.com/dedicated_link_demo/
第二个，二维码接口；
二维码这一块，有两个版本，一个是JQuery版的，还有一个是PHP版的；
JQuery版的测试地址是：http://www.huangguofeng.com/qr_demo/jquery/；源码下载；
PHP版的测试地址是：http://www.huangguofeng.com/qr_demo/php/；
此版本做成API方式，你可以直接传参数调用，格式“http://www.huangguofeng.com/qr_demo/php/api/qr.php?qrdata=你要输入的内容”；
