创业必读:组建初创团队最常见最致命的10个大坑

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单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。——叔本华

导言

如果时间回到5-10年前,一个人创业并设立公司,而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化,多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看,联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业,更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。因此,如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一个精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。

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22条创业军规 让你5分钟读完《创业维艰》

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本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

  1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,后转型为Opsware公司,在互联网+泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。

多年以后他用这样一句话总结他的创业时光:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”

大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。在这本真诚而实用主义的书中,IDG资本为你摘取了其中22条你一定会关心的创业军规,祝你有所收益。

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十图看懂互联网企业与传统企业思维的本质区别

“长江后浪推前浪,前浪就快死在沙滩上”!随着互联网浪潮的汹涌来袭,传统企业生出了浓浓的危机感。

面对互联网,他们总有一种快被时代抛弃的感觉。孕育于互联网浪潮中的互联网企业,表面上虽然显出一派繁荣之景,然而在残酷的现实面前,他们分分钟就被传统老大爷教做人!

那么问题来了:传统企业和互联网企业哪家强?二者如何才能找到属于自己的蓝翔?一句话#互联网思维,药不能停#

一、互联网小子:扶摇直上九万里,瞬时飞向人生巅峰!

『先看互联网企业五大优点』

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徐小平:初创团队 合伙人比商业模式更重要

8月12日,在朝阳规划艺术馆由TechCrunch主办的国际创新峰会,新东方创始人之一,真格基金合伙人徐小平,发表了关于初创企业需要合伙人的主题演讲。他说:”今天的中国绝对是创新的黄金时代,如果大家勇敢的启动创业,加上两三个伙伴一起同行,大家一定会实现自己的创业梦。”

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中小企业成功的5个要素

文|罗伯特·里德(Robert Reid),entrepreneur撰稿人,Intacct(美国英泰软件股份有限公司)首席执行官

我已经被问到过很多次了,建立成功的小型或者中型企业的魔法公式是什么。我通常回答说,没有魔法,只有努力工作和经验。

这当然是毋庸置疑的,小型或者中型企业的成功取决于对于下列几点始终如一地执行:阐明明确的任务,找到合适的人才,设定目标以及衡量实现目标的进展情况——然后解决发生的不可避免的矛盾。后面这项工作才是真正棘手的部分!

出于这样的考虑,以下是我给出的对于小型或中型企业成功来说不算是魔法公式的五个要素。

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初次创业者如何怎么估算需要多少创业启动资金

在公司开业经营之前,创业者需要确定公司启动所需的资金,这项工作十分重要。为了保证公司在启动阶段业务运转顺利,在公司业务经营达到收支平衡之前,创业者需要准备足够的资金以备支付各种费用。很多Cye专家建议新公司在启动阶段,至少要备足6个月的各种预期费用。公司投入运营之后,很难立即带来收入,创业者最好对所有可能发生的意外情况都有所准备。

创业者需要列出公司启动的各种费用开支,下文提供一些非常实用的建议:

1、列出公司运营所需的设备、家具、办公用品以及人员配备;

2、将启动费用按项目进行细致分类,包括:库存费用、公司标志制作费用、销售和营销印刷品或工具费用、产品研发费用、营业执照申请费用、相关许可证办理费用、流动资金、法律与专业服务费用等;

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100人级别创业公司的中层饥渴症

隆迹公司是2002年年底成立的,主要是做SP业务。创业以来一直都保持着20-30人的规模,业绩一直不错,每个月大概有100多万的利润。但面对着无线增值业务领域大环境的飘红,其创始人之一卢总不甘心抱守着目前的规模,做大的欲望无时无刻不在刺激着他。

2004年5月,他拿到了某风险投资的200万美金投资,公司有了更为充足的发展动力,按照他的规划开始全面扩张。在一个季度的时间内公司达到180人的规模,那个时候每天都在进人,每天都在添置设备,业务线不断地在增加,会议室永远都是满的,真真是一派火红的景象。

这个时候卢总却高兴不起来,因为他发现自己的公司出大问题了!

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口香糖巨头如何决战中国


快消品市场从来不乏商战。就连一颗小小的口香糖,都足以让食品商们大动干戈。而在中国,这更是一块让人垂涎的肥肉——两位数的市场增速和100亿元的市场份额。

国内口香糖市场的上一次风云变幻,发生在2005年。此前箭牌口香糖在中国市场占据着85%的市场份额,放眼望去,竟没有一个品牌能与之抗衡。然而,随着木糖醇口香糖的横空出世,来自日本的乐天和来自韩国的好丽友,生生咬掉了箭牌20%的市场份额。但毕竟姜还是老的辣,箭牌紧随其后推出的益达木糖醇口香糖,凭借强大的品牌和渠道优势,又稳住了在中国市场的第一把交椅。
这一战箭牌虽有惊无险,却也让其觊觎者们看到了挑落霸主的可能性。于是七年之后,战斗再一次打响。

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企业如果不愿做这三件事,迟早会被淘汰

4月25日晚,2014(第六届)中国商界木兰年会在北京召开,在中企书院环节中,新希望六和公司联席董事长兼CEO陈春花进行了题为《变革之下的领先奥秘》精彩演讲。跨越商学两界的陈春花指出,如果企业不愿意做三件事,哪怕他领先,也会被淘汰。第一件事是创造性。第二件事是自我变革,第三件事是因应环境去调整业务。

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Airbnb 如何成为旅行短租业的 eBay

Airbnb最近的一轮融资已接近完成,签署协议后,公司估值将达到100亿美元。按此估值,联合创始人内森·布莱卡斯亚克(中)与布莱恩·切斯基(左)、乔·杰比亚将一举跃入世界最年轻的亿万富豪行列。

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